歲序更迭，新程再啟。為進一步總結2022年度工作，深入查找差距短板，系統(tǒng)謀劃2023年工作，1月6日-7日，聯(lián)潤公司召開2022年度工作總結大會。本次會議分兩個階段進行：1月6日在四樓會議室進行了中高層以上管理人員工作總結會議，會上，各部門負責人圍繞本部門職責和年初確定的工作目標，以PPT的形式，簡明扼要、條理清晰對全年工作亮點、工作經驗進行了全面總結，認真查找工作中存在的問題和不足，并對2023年提出了切實可行、可預見后果的工作計劃和措施，為下一步工作的順利開展提供了思路與方向。

公司總經理陳啟升結合各部門工作總結存在的問題與不足進行了逐一剖析與點評，強調各部門要不斷總結、凝練提升，將匯報中的亮點、指標數(shù)據(jù)、重點工作及時整理與完善，進行深一度的呈現(xiàn)和宣傳，取長補短、相互借鑒，達到共同提升、相互進步的目標。

會上，與會人員分別對參與述職匯報人員進行了客觀打分。并現(xiàn)場公布評價成績。

1月7日上午在六樓會議室召開了全體管理人員、生產骨干參加的總結大會。會上，常務副總經理鐘軍，副總經理張書峰、李季，公司顧問張昕分別就全年銷售、生產、后勤等各項工作的完成情況及存在的問題進行了系統(tǒng)總結，并對2023年各項工作進行了具體安排。

最后，公司總經理陳啟升以“突破自我 砥礪前行”為主題，通過六個方面對公司2022年度工作進行了全面總結，并對2023年重點工作進行了具體安排。陳總指出，2022年，是難以忘懷的一年，也是歷經淬煉的一年。我們在面對國際、國內經濟社會形勢的變化、新冠疫情帶來的嚴重影響、市場經營的不確定因素等復雜局面中，持續(xù)苦練內功，強根基，頂住了疫情反彈等多重壓力，全力迎難而上，積極作為，各項工作經受住了重重考驗并取得了一系列突破。同時對22年工作的不足之處提出了意見。并對23年工作進行了詳細部署：一是要解決好卡腦袋與卡脖子問題，二是要求銷售打開思路開新局--要全力以赴滿足生產訂單需求；三是要突破自我，以質量穩(wěn)定滿足客戶需求、獲得客戶尊重，四是持續(xù)做好創(chuàng)新工作，要多渠道、多方位的找準切入點，抓住突破點、把握創(chuàng)新點；五是加強人才隊伍建設，打造高素質員工團隊，六是用降低用棉量的管理經驗做好其他成本管理工作，七是做好安全生產、黨建、廉政等工作。

擎旗奮進正當時，凝心聚力再出發(fā)。公司將以此次總結會為契機，進一步壓實責任，以細化生產經營管理指標與措施為抓手，明確各項工作完成時限，掛出作戰(zhàn)圖、吹響沖鋒號，全力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。為2023年各項工作開好局、起好步奠定了堅實的基礎。